3月21日，甘肅第九建設集團公司領導一行來甘肅建投裝備公司指導工作，就合作關系和對裝備公司企業的6S管理模式學期進行了面對面的交流。
      從辦公區域到生產線，他們一一贊嘆，“變化這么大，發展這么快！”據了解，裝備公司的發展勢態，有很多方面的優勢和前景。從管理模式方面講，企業引進了6S管理，對于企業來說，6S管理是一種行之有效的科學管理方法，對于管理人員來說，6S是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢；在產品制造方面，企業已經走向成熟階段，又有原兩個機械制造企業的先進經驗基礎，進一步發揮了自身有力優勢，超越了許多高端技術，達到了優質、專業、高效的目標要求；在市場銷售規模迅速擴展，國內主要有格賽克設備租賃公司，實行“租售一體”“三網合一”的經營戰略方式，具有遍布全國各大省市和地區的銷售網點，具有甘肅建投國內各大工程項目和國內知名企業的合作業務，具有多方面經營渠道和方式。在服務方面，企業成立甘肅建投工程服務公司，這樣可以直接為各種大型工程項目建設工地提供高質量、高標準、專業性、便利的現場施工服務，可以為客戶實現人力、物力、技術等全面位的幫助，不僅為用戶提供優質服務，而且為他們創造各種有形和無形的潛在價值。在社會影響方面，公司下設的蘭州格賽克設備租賃有限公司在工程機械行業西北是唯一最大、最強的。公司研發的“多功能智能化檢修、檢驗平臺”，經專家鑒定其科學技術已達到國際領先水平?，F在正在研發的風電凈水機、治沙設備（沙漠工程及治沙設備）已經得到相關政府和合作企業的大力支持。
      在此次考察中，雙方就下一步如何開展具體業務合作關系達成了一致共識，交談中雙方都表示加強各種業務合作，共同努力開發更加廣闊的西北市場，對于裝備公司和在武威成立的甘肅建投新能源科技股份有限公司，雙方都寄予了厚望。