隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入，從9月25日開始，甘肅建投裝備公司董事長張志明親臨基層一線對風電塔設備事業部一車間、工程機械事業部二車間、盾構機事業部三車間等四個事業部進行調研。
      據了解，一車間風電設備事業部，車間面積18000平方米，現有人員167人，管理人員14人檢驗人員5人，在組織結構形式上設立了三個工段8個班組，鉚焊工段主要從事塔機及配件制作任務；預加工工段主要從事全車間材料的下料工作；升降機工段主要從事升降機的制作和機加工裝配工作。完成產品種類有，塔機QTZ125、QTZ5010；SC200升降機、SC200B變頻升降機；風電施工維修平臺。二車間工程機械事業部，車間面積34500平方米，現有職工隊伍240人，其高級工程師8名，中級工程師15名，助理級職稱15名，工人隊伍有技師5名；其產品有四大系列十種型號的產品，如：挖掘機、旋挖鉆、裝載機、混凝土拖式泵等等各種型號的產品擺放整齊。
       會上，各車間的職工代表都一一說明了在工作和生活中存在的問題，當員工提出輕視6S管理問題時，張志明說，一個企業要實行6S現場管理可以幫助企業實現提高工作效率的目的、實現企業對人管理的目標以及滿足員工安全的訴求。在以后的工作中要明確態度，擺正思想，要保持6S制度要求，在這么好的環境下工作，我們要靈活應用制度，對員工要平等對待，相互之間要包容。
       最后，張志明說，一、二車間從班子到全體成員都付出了很大的努力，有不可磨滅的貢獻，在班子建設、制度建設方面做了很的努力，在發展的過程中對存在的問題都積極糾正，態度積極認真。在發展過程中要發展“軟實力”作用。