4月25日下午,裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張耀,總工程師王永照調(diào)研格賽克公司。

格賽克公司從任務(wù)指標(biāo)完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及現(xiàn)有資產(chǎn)盤活困難等主要問題作了專題匯報(bào),從強(qiáng)化清欠措施、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結(jié)合格賽克公司的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),求生存、謀發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工守住企業(yè)發(fā)展的基本盤,保證主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖;要加強(qiáng)班子建設(shè),提升管控水平,進(jìn)一步健全完善相關(guān)規(guī)章制度,提升內(nèi)控管理水平,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展;要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),依法依規(guī)行事,要嚴(yán)格執(zhí)行裝備公司的相關(guān)制度文件,認(rèn)真履職用權(quán);要提高經(jīng)營能力,全員經(jīng)營發(fā)力,領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用,積極主動(dòng)拓市場(chǎng)、抓訂單,形成一級(jí)帶一級(jí),層層抓經(jīng)營的良好工作氛圍;要盤實(shí)盤細(xì)收支,全面壓降成本,系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作,有效降低各項(xiàng)成本,不斷提升企業(yè)效益;要成立領(lǐng)導(dǎo)專班,全面資產(chǎn)盤點(diǎn),由主要負(fù)責(zé)人牽頭抓落實(shí),對(duì)格賽克公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符;要強(qiáng)力開展清欠,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序,格賽克公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)加壓,多措并舉,全力開展清欠工作,裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子要積極協(xié)調(diào)溝通,協(xié)助格賽克公司抓好清欠工作,保證職工工資的發(fā)放和生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展;要關(guān)心關(guān)愛職工,保障基本訴求。格賽克公司的兩級(jí)干部要做好表率,言行一致,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注職工的所思所想,切實(shí)解決職工困難。

張立軍要求,格賽克公司進(jìn)一步健全完善服務(wù)體系,提升服務(wù)質(zhì)量;要加大結(jié)算力度,準(zhǔn)確核對(duì)賬務(wù);要加大清欠力度,主動(dòng)對(duì)接清欠單位,確保資金回籠;要完善薪酬制度,修訂工資標(biāo)準(zhǔn),健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極主動(dòng)性;要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化完善工作流程,強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。

張耀指出格賽克公司要積極和清欠單位做好對(duì)賬工作,多措并舉加大清欠工作力度;要樹立“一盤棋”的思想,認(rèn)真落實(shí)裝備公司的各項(xiàng)決策部署;要細(xì)化法務(wù)管理,加強(qiáng)法務(wù)人員力量;要全面梳理公司現(xiàn)有資產(chǎn)及債務(wù),確保風(fēng)險(xiǎn)可控;要主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)部門,規(guī)范發(fā)票管理流程。

裝備公司各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,格賽克公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。